Die Corona Pandemie hat vielen Unternehmen die hohe Verletzlichkeit des eigenen Geschäftsmodells und der eigenen Lieferketten gezeigt. Auf schmerzhafte Weise mussten Unternehmen lernen, was Resilienz bedeutet und dass sie Investitionen erfordert. Doch eine Investition in Resilienz bietet auch eine Chance auf eine verbesserte Wertschöpfung. Stefan Benett erklärt, wie man den Einkauf optimiert, sodass er den neuen Bedarf an Resilienz deckt und zeitgleich die Wertschöpfung nicht vernachlässigt.

Erik Siekmann ist Digitalmarketingexperte und kennt die Herausforderungen, die Marketing-Einkäufer:innen mit der digitalen Transformation haben.

presented by: Metroplan/Onventis 11A C2FO

Einige der führenden Anbieter für Lösungen im Einkauf diskutieren die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Branche.

Der Einkauf als Partner seiner internen Kundschaft bei der Suche und Auswahl von Professional Services Anbietern: Von der Bedarfsbeschreibung über die Anbietervorqualifizierung bis zu Ausschreibung und Qualitätssicherung, mit Hilfe von Technologie kann der Einkauf seiner internen Kundschaft einen großen Mehrwert bei der Arbeit mit Professional Services Anbietern schaffen. Gleichzeitig wird Maverick Buying reduziert, die Kundenzufriedenheit gesteigert, Compliance gesichert und Kosten optimiert. So profitiert die interne Kundschaft, der Einkauf und die Anbieter:innen.

Das Ziel einer jeden Einkaufsorganisation besteht darin, die bestmöglichen Rahmenverträge mit Zulieferern zu schließen, um u. a. Skaleneffekte zu erreichen. Des Weiteren muss der kontinuierliche Nachschub von zugekauften Bauteilen sichergestellt werden, um z. B. Produktionsstillstände zu vermeiden. Das Gemeinschaftsprojekt „Künstliche Intelligenz für die datengetriebene Bestimmung von Einkaufsstrategien“ zwischen der Microsens GmbH und dem Institut für Logistik und Unternehmensführung der Technischen Universität Hamburg greift diese Herausforderungen auf und adressiert sie mithilfe von Anwendungen aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz. Es wird ein Konzept entwickelt, das auf Basis von strukturierten Daten und der Zuhilfenahme von Anwendungen des maschinellen Lernens kundenspezifische Bedarfe ermittelt und anschließend adäquate Einkaufsstrategien bestimmt. So können die bestmöglichen Konditionen bei Zulieferer erreicht und Lieferengpässe oder sogar -ausfälle vermieden werden.

Anwendungsfelder für digitale Lösungen zur Optimierung des indirekten Einkaufs.

Vor etwas mehr als drei Jahren wurde bei Grünenthal der Einkauf als globale Funktion neu aufgestellt. Nach dem ersten Lebensjahr, in welchem der Fokus stark auf Einsparungen lag, haben wir begonnen, unsere Excellence-Roadmap aufzustellen und die Funktion schrittweise in Richtung einer Top-Notch Einkaufsfunktion zu entwickeln. Dazu haben wir in den letzten zwei Jahren die Grundlagen in Themenbereichen wie Supplier Relationship Management, Kategorie-Strategien, einer passenden Taxonomie, den Dashboards und KPIs zur Steuerung, einer Procurement Academy oder der Digitalisierung unserer Prozesse gelegt – um nur ein paar zu nennen. Nun sind wir im wichtigsten und auch herausforderndsten Teil angelangt: eine gesamte Einkaufsorganisation zu bewegen, ihre Art zu arbeiten an neue Standards und gestiegene Anforderungen anzupassen.

In diesem Vortrag erfahren Sie, wie ein erfolgreiches Transportkosten-Management aussehen kann. Von der Vorbereitung einer Ausschreibung inkl. der Datengenerierung, über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung geben wir Ihnen einen Einblick in den Vergleich Mensch vs. Maschine (Ausschreibungsplattform). Sie erfahren, welche Gegebenheiten erfüllt sein sollten, um die Prozesse zu optimieren und die Kostenstruktur nachhaltig zu senken.