Was macht den Einkauf aus? Savings, Savings, Savings oder gibt es da noch mehr? Wie wird der Einkauf zum Businesspartner im Unternehmen und bleibt es auch? CPOs namhafter Unternehmen diskutieren über die aktuellen Trends und Herausforderungen, die ihre jeweiligen Branchen bewegen.

Was muss heute passieren, damit wir für morgen gewappnet sind? Digitale Tools, Services und Technologien sollen den Einkauf erleichtern und nach vorne bringen. Dabei muss auch die Harmonisierung der Prozesse bedacht werden. Diese Expert:innen-Runde bringt die vielen Einflussfaktoren auf die Entwicklungen zusammen und gibt Einblicke, wie sie sich für die Zukunft fit machen.

Branchenübergreifende Navigation durch Innovationen, Herausforderungen und Erfolge der Procurement Transformation. Der disruptive Weg des paper-shuffling, excel-crunchenden Call Center Agents zum strategischen Partner, Digital Native und Wertbringer #1. Neue Rollen in einem permanent laufenden Kulturwandel zu einem agilen, reaktionsfähigen und zukunftssicherem Beschaffungswesen. Summary: Eine Synthese von Erkenntnissen, Best Practises und einer möglichen Zukunft der Procurement Transformation.

Neue Mitarbeitende einstellen oder vorhandenes Personal stärken? Immer mehr Unternehmen investieren in die Förderung junger Führungskräfte und das zeigt Erfolg. Drei Teams, bestehend aus Mentor:in und Mentee, geben Einblicke in ihre Programme und Erfahrungen.

Was macht ein gutes Team aus und wie fordert und fördert man Nachwuchstalente? Der Fachkräftemangel ist DAS Topthema in allen Branchen. Oder haben viele Unternehmen nur ein Problem mit ihrer Sichtbarkeit und ihrem Image auf dem Arbeitsmarkt? Wie gehen die Einkaufsleiter:innen damit um?

Führungsrolle in Teilzeit? Das geht! In vielen Unternehmen sind Führungsrollen immer noch selten weiblich besetzt. Ein Grund dafür sind oft die fehlende Vereinbarkeit von Vollzeitjob und Familie. Aber muss das wirklich so sein? In diesem Panel sprechen Einkaufsleiter:innen über ihre persönlichen Erfahrungen und zeigen, dass auch Jobsharing-Modelle wunderbar funktionieren können und welche Stellschrauben dafür gedreht werden müssen. Und darüber, welche weiteren Gründe es für eine geringe Frauenquote in der Führungsetage gibt?

Seit mehreren Jahren zeigen wir junge Ideen und Innovationen auf dem Procurement Summit. Mittlerweile sind einige Ideen gar nicht mehr so jung und die Startups sind feste Größen geworden. Versteckt sich dahinter immer eine Bilderbuch Story oder war der ein oder andere Weg steiniger als gedacht?