Die Corona Pandemie hat vielen Unternehmen die hohe Verletzlichkeit des eigenen Geschäftsmodells und der eigenen Lieferketten gezeigt. Auf schmerzhafte Weise mussten Unternehmen lernen, was Resilienz bedeutet und dass sie Investitionen erfordert. Doch eine Investition in Resilienz bietet auch eine Chance auf eine verbesserte Wertschöpfung. Stefan Benett erklärt, wie man den Einkauf optimiert, sodass er den neuen Bedarf an Resilienz deckt und zeitgleich die Wertschöpfung nicht vernachlässigt.

Digitalisierung, Prozessoptimierung, eine gute Verhandlungsstrategie und nützliche Verhandlungstaktiken sind allesamt sehr wichtige Elemente einer Verhandlung. Aber es gibt einen Aspekt, der alles andere übertrumpft. Für erfolgreiche Verhandlungen brauchen Sie ein Negotiation Mindset! In Zeiten, in denen die Beschaffung zu den dringlichsten strategischen Entscheidungen gehört und Verhandlungen das große Finale dieser Entscheidungen sind, ist es von entscheidender Bedeutung, eine echtes Negotiation Mindset zu besitzen - sowohl als Einzelperson als auch als Unternehmen.

Das Thema „Guided Buying“ wird auch für den Mittelstand immer relevanter und wichtiger. Ziel ist, verschiedene Beschaffungsarten über verschiedene Beschaffungsprozesse- und -kanäle digital in einer Plattform zu bündeln (Single Point of Purchasing). Gleichzeitig sollen durch zentrale Regel- und Prozessdefinitionen (Kontierung, Genehmigung etc.) Unternehmensvorgaben eingehalten werden und Maverick Buying vermieden werden. Anhand einiger Praxisbeispiele zeigen wir, wie vielfältig diese Thematik sein kann.

Externe Mitarbeiter und Dienstleistungen gehören zu den komplexesten und kostenintensivsten Einkaufskategorien und immer mehr Unternehmen nutzen ein Vendor Management System (VMS) um ihre Prozesse zu digitalisieren.
In der Masterclass wird auf Folgendes eingegangen:
- Ziele bei der Einführung eines VMS zur einheitlichen Verwaltung externer Mitarbeiter und Services - Wie sich ein VMS von HRIS und P2P Lösungen unterscheidet, bzw. wie sich die Systeme ergänzen - Verwaltung externer Mitarbeiter und Services in verschiedenen Ländern - Das Zusammenspiel von VMS und MSP - Change-Management bei der Einführung eines VMS

Wie kann ich sofort mit nachhaltigem Einkauf loslegen und gleichzeitig meine Procurementprozesse im Unternehmen gewährleisten? In unserer Masterclass zeigen wir Ihnen wie das geht.

Erik Siekmann ist Digitalmarketingexperte und kennt die Herausforderungen, die Marketing-Einkäufer:innen mit der digitalen Transformation haben.

Die Anforderungen an den modernen Einkauf ändern sich kontinuierlich. Es reicht nicht mehr, auf die „Klassiker“ wie Kostenreduzierung und Materialverfügbarkeit zu fokussieren.
Doch was sind die wesentlichen Themen, die der Einkauf zukünftig treiben muss, um seinen Wertbeitrag im Gesamtunternehmen neu zu definieren? Wir stellen ein Zielbild mit den relevanten Bausteinen vor und geben Hinweise, welche Implikationen sich für die Organisation ergeben.

Der Einkauf als Partner seiner internen Kundschaft bei der Suche und Auswahl von Professional Services Anbietern: Von der Bedarfsbeschreibung über die Anbietervorqualifizierung bis zu Ausschreibung und Qualitätssicherung, mit Hilfe von Technologie kann der Einkauf seiner internen Kundschaft einen großen Mehrwert bei der Arbeit mit Professional Services Anbietern schaffen. Gleichzeitig wird Maverick Buying reduziert, die Kundenzufriedenheit gesteigert, Compliance gesichert und Kosten optimiert. So profitiert die interne Kundschaft, der Einkauf und die Anbieter:innen.

- Was sind die Inhalte des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes? - Was bedeutet das für mittelständische Unternehmen, auch wenn Sie nicht direkt Betroffene sind? - Wie kann ein SRM-System hier ein passendes Werkzeug sein?

Ein spielerischer und interaktiver Zugang zur Blockchain-Technologie. Sei es die Rückverfolgbarkeit von Bauteilen und kritischen Rohstoffen in der Automobilindustrie, die Erkennung von Plagiaten in Pharmazie und der Textilindustrie oder auch die Lieferkettentransparenz und Zustandsüberwachung in der globalen Logistik, dies sind allesamt Beispiele für reale Anwendungsfälle der Blockchain-Technologie im Supply-Chain-Management. Aber was genau steckt hinter der Technologie von Bitcoin, Ethereum und Co.? Lernen Sie in diesem interaktiven Vortrag die wesentlichen Elemente der Blockchain-Technologie über ein Serious Business Game kennen. Erfahren Sie außerdem, für welche Einsatzgebiete des täglichen Lebens außerhalb von Kryptowährungen und dem Supply-Chain-Management die Blockchain ihren Einsatz findet.

Innovationen sind ein zunehmend wichtiger Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens. Deutsche Unternehmen aber hinken hinsichtlich ihrer Innovationskraft ihrem Wettbewerb teilweise hinterher. Sie müssen dringend diese Innovationskraft stärken! Der Einkauf ist dabei ein wichtiger und oft unterschätzter Motor für Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Er hat ganz besondere und umfassende Kenntnisse über Marktentwicklungen und Trends, welche sogar meist über das Kerngeschäft des Unternehmens hinausgehen. Etliche Unternehmen lassen dieses hervorragende Kraftfeld weitgehend ungenutzt. Ohne die „Innovationsschmiede Einkauf“ werden Unternehmen den Wandel Richtung Zukunft also nicht so gut schaffen. Dabei geht es u.a. um Themen wie Innovationsstrategie, -struktur, -prozesse, -ressourcen, -anreize und -kultur. Dazu benötigt es neben dem Wissen um ein professionelles Innovationsmanagement auch ein wenig Umdenken, ein wenig Mut und ein wenig Unterstützung durch die Geschäftsleitung. Für Unternehmen im Wandel ist es also wichtig, ebenso den Einkauf neu aufzustellen und zu positionieren. Unser White Paper stellt dabei Ansätze vor, wie dies optimal gelingen kann. Laden Sie sich jetzt unser Whitepaper herunter! Wir – die 4 Autoren – unterstützen Sie dabei, Ihre Zukunfts-Strategie (neu) zu entwickeln und auch nachhaltig umzusetzen. innovationsschmiede-einkauf.de

Beschaffungsstrategien werden oft noch stiefmütterlich behandelt – zu abstrakt, zu aufwändig, Pflichtaufgabe, für die Schublade... Im Vortrag wird dagegen gezeigt, dass man mit der richtigen Strategie-Systematik selbst für komplexe Einkaufsherausforderungen pragmatische, umsetzbare und erfolgreiche Lösungskonzepte entwickeln kann, die Mehrwerte und Sichtbarkeit im ganzen Unternehmen generieren. Das muss dann nicht unbedingt der „Todesstern“ sein, den man beschafft, sondern nur die „Energiewende“.

Für viele Einkäufer ist C-Teile Management ein Aufwandstreiber. Es ist schwierig zu optimieren und hat wenig Potenzial für spürbaren Mehrwehrt. CROWDFOX Professional ist der GameChanger für C-Teile Optimierung. Mit hohem Technologie Einsatz, einer Beschaffungsplattform und reichlich Business Intelligence schafft CROWDFOX Professional mehr Prozess- und Preistransparenz. Wie der Technlogie-Einsatz zu mehr Automatisierung und schließlich zu Einsparungen und zur Reduzierung von Prozesskosten beiträgt, werden die beiden Experten anhand eines konkreten Beispiels genauer beleuchten.

Wir zeigen Ihnen auf, warum es sich lohnt einen MSP inklusive Vendor Management System einzuführen und wie Ihr Unternehmen dadurch im Personalbeschaffungsprozess Savings generieren kann.

Nahezu jeder hat so einen Goliath, den toughen Monopolisten, im Lieferantenportfolio. Nach unserer Erfahrung gibt es 3 Elemente für einen erfolgreichen Umgang mit diesen. Welche diese sind, darum geht es in diesem kurzweiligen Vortrag. Denn eins ist klar: derartige Verhandlungen bieten das Potenzial für die größten Erfolge im Einkauf

Die Veränderung der Unternehmen und die Ausrichtung an aktuellen Werten schlägt sich im Einkauf, seiner Struktur und Organisation sowie auch seinen Prozessen nieder. Wie wird bzw. kann Einkauf in Zukunft aussehen? Welche Anforderung und Herausforderungen muss der Einkauf erfüllen bzw. bestehen? Die Eingliederung des Einkaufs in das Unternehmen eröffnet Optionen und Chancen. Das Zusammenspiel mit den anderen Unternehmensbereichen birgt aber auch Risiken. Wir wagen einen Blick in die Zukunft.

- Prozesse automatisieren und Prozesskosten einsparen - Zusammenspiel von Beschaffungs- und Finanzprozessen - Transparenz über Bestellungen, Rechnungen und anstehende Zahlungen erhalten

In diesem Vortrag erfahren Sie, wie ein erfolgreiches Transportkosten-Management aussehen kann. Von der Vorbereitung einer Ausschreibung inkl. der Datengenerierung, über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung geben wir Ihnen einen Einblick in den Vergleich Mensch vs. Maschine (Ausschreibungsplattform). Sie erfahren, welche Gegebenheiten erfüllt sein sollten, um die Prozesse zu optimieren und die Kostenstruktur nachhaltig zu senken.

Ganz ohne Cloud geht es nicht. Dieser Vortrag stellt die neuen Möglichkeiten von Real-Time Procurement vor, einer bisher noch nicht dagewesenen Möglichkeit, die Einkaufswelt des SAP Systems mit der Cloud zu vereinen. Die Digitalisierung in der Beschaffung verlangt nach einer neuen Architektur über das SAP MM hinaus. Die intensive Kollaboration mit Lieferanten und Marktplätzen basiert auf dem Einsatz von modernen Technologien, die in Form einer hybriden Cloud auf den robusten Komponenten des SAP ERP und S/4HANA Systems aufbauen.

Unternehmen weltweit waren im letzten Jahr mit beispiellosen Umbrüchen konfrontiert. Führungskräfte im Bereich Beschaffung und ihre Teams haben jedoch bewiesen, dass sie der Herausforderung gewachsen sind und stehen im Moment im Rampenlicht. Nun, da sich die Wirtschaft allmählich erholt und wir wieder über die Pandemie hinausdenken, stehen die zunehmende Sorge um Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) und die Notwendigkeit, das Geschäft mit Innovationen zu unterstützen, ganz oben auf der Agenda der CPOs. Erfahren Sie, wie Sie diese Aspekte zusätzlich zu den seit langem bestehenden, drängenden Herausforderungen wie Margeneffekten, Risikomanagement, Agilität und digitale Umsetzung jetzt angehen können.